Una guardería es un negocio que posee una alta demanda, ya sea por la clientela que maneja (específicamente padres ocupados que no pueden cuidar de sus pequeños por trabajo) que en realidad son muchos.
A continuación como iniciar un negocio de guardería con un plan infalible que te asegurara el éxito en base a la constancia y la dedicación que le des a tu trabajo.
Servicios y productos
Uno de los puntos principales que se debe tener en el plan de acción para una guardería son los servicios que se le ofrecerán a los clientes, y este tiene que estar muy bien especificado para que no hay ningún tipo de confusión al ofertar el producto, estos servicios son:
- Servicio de guardería infantil: El primordial, especificando un horario que bien puede ser de 7:30 de la mañana hasta las 5:30 de la tarde (17:·30), los números en cuanto a horarios pueden variar siendo personalizado, pero que siempre tome en cuenta las solicitudes de la clientela que ira manifestándose de a poco.
- Servicio de horario ampliado: Los servicios de horario ampliado también son muy necesarios ya que algunos clientes poseen ciertas limitaciones en cuanto a sus horarios laborales, ajustar horas especiales para estos puede funcionar como un buen servicio adicional.
- Servicio de comedor: Una buena guardería ofrece menús de almuerzo para los niños, estos alimentos en su mayoría son de tipo casero y manteniendo balances equilibrados entre calidad y precio; en este sentido, puedes ofrecer a los niños alimentos saludables y una merienda, pero sin exagerar.
Recursos tecnológicos
Los recursos tecnológicos en el área de guardería no serán del todo estrictos, teniendo como básicos él:
- Disponer de un computador
- Tener una impresora de multifunción
- Un teléfono con el que podamos comunicarnos con los familiares
Mientras que los aspectos extras pero necesarios a largo plazo son:
- Reproductor de sonido
- Proyector de video
Demanda actual de mercado
Las “guarderías” están clasificadas como un nivel de enseñanza, esta se ofrece en mayor escala a niños de entre 0 y 4 años, en cifras se puede mostrar solo en el continente europeo casi 800 millones de euros invertidos en estas empresas mientras que el continente americano mostro una cifra de un 2% menor.
En una visualización mas explicita de la demanda, se puede ver que la demanda en lactantes es de un 40%, Maternales un 8.5%, Caminantes un 3.7%, medianos en casi un 29% y finalmente los niños de Pre Kinder en 18.3% esto es un numero tentativo.
Clientela
La clientela en una guarderíaseránmás que todo trabajadores de tiempo completo que requieren que sus pequeños tengan un área en donde poder ser cuidados mientras ellos no pueden hacerse cargo.
El número de cliente es bastante alto, aunque puede depender del tipo de zona en la que te encuentres. Si es un área de alto transito como una ciudad, un condado un pueblo de grande, lo más seguro es que consigas entre 5 y 10 cliente mensuales, aunque también habrá competencia de por medio.
Segmentación
La segmentación de mercado se puede mostrar en dos factores, el primero es mercado socioeconómico, en el que podemos ubicar como objetivo a aquella personas de empleos fuera de casa, ya que son estas personas con hijos de entre 0 y 3 año quienes hacen uso del servicio de guardería mayormente.
En el área económica tenemos un alto porcentaje de personas de clase media-alta que hacen uso de servicio de guardería ya que el mayor numero de persona de clase media baja, prefieren la atención familiar al servicio.
En otros grupos menores podemos encontrar Padres solteros y familiares con constantes limitaciones de horario.
En todo caso el grupo se segmenta en:
- Padres trabajadores de tiempo completo
- Amas de casa en condición de viaje
- Padres que no pueden cuidar de sus pequeños tiempo completo por otras razones
Fortalezas y amenazas
En un análisis DAFO sencillo de lo que se ofrece tenemos entre las fortalezas:
- La alta seguridad que se le ofrece tanto a lo niño como a lo padre por el hecho de cuidar a sus pequeños
- Tener precios competitivos de inscripción, que por supuesta llamara la atención de los interesados
Amenazas
Entre las amenazas más directa tenemos:
- Las medidas en las que familiar tomaran conciliación entre su vida laboral y familiar
- Estructuras familiares nuevas
- Que se prolongue la esperanza de vida.
Debilidades y oportunidades
Ya teniendo muy especificado todo lo que son las amenazas y fortalezas debemos tomar en cuenta también todas las debilidades y oportunidades de este negocio, en donde tenemos como oportunidades:
- Una abundante cantidad de personal
- Un incremento de la natalidad bastante alto.
Mientras que en sus debilidades tenemos:
- El poco presupuesto que se posee al inicio de todo
- El hecho de que la empresa es en inicio totalmente desconocida para el público.
- La necesidad de una alta inversión para lo que son los servicios de comedor y el cuidado del pequeño, que puede variar si el área es de una o dos plantas.
- La coyuntura económica.
Financiamiento
El financiamiento inicial requiere de al menos 3 personas que tengan un capital inicial de 20.000$ o 18.000€ cada uno, de esta manera se podrá dar un piso básico de ingresos
Volúmenes de Venta
Lo volúmenes de venta van en base a los ingresos que puedas adquirir con cada inscripción, pues recordemos que hablamos de niños no de objetos, y los servicios siempre son los que mejor se manifiestan; teniendo esto claro tenemos que los valores deben ser:
- Matricula en 90€ o 85$
- Mensualidad de unos 210€ o equivalentes en $.
Marketing y promoción
El Marketing y su distribución en este caso serán de venta directa a través de clientes, con el simple hecho de que este pueda acercarse al lugar e informarse del servicio que se presta, se cumple con este canal de distribución
Otro método sería el de distribución por medio de sitio web elaborado, este dará resultados muy completos y directos.
Teniendo todo esto en cuenta aseguramos que tu guardería lograra el éxito financiero.